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Stand 10. August 2017 Dialog und Perspektive Handwerk 2025 - 20 Maßnahmen Personaloffensive Handwerk 2025 1. Einrichtung einer digitalen Informations- und Wissensplattform, das für Betriebsinha- berinnen und –inhabern über Strategien zur Mitarbeitergewinnung und –bindung informie- ren und Umsetzungshilfen geben soll 2. Förderung von bis zu 8 Personalberaterstellen bei den Handwerkskammern, die die Betriebe bei Fragen rund um das Thema Personal in maximal acht Beratungstagen pro Be- trieb kostenfrei beraten 3. Schaffung eines geförderten Coachings zum Thema Personal, das vor

erfolgsentscheidend, die Vision offen zu erläutern und Beschäftigte in die Gestaltung der Veränderung einzubeziehen, um Unsicherheiten bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu re- duzieren. Betriebliche Strategien, die die Zukunftsausrichtung des Unternehmens be- stimmen, sollten möglichst mit Führungskräften gemeinsam entwickelt, an- gepasst und frühzeitig an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter [...] vermitteln und zu verbreiten. Innovationsneigung fördern (B) In den Unternehmen selbst, insbesondere bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern, muss die Innovationsneigung und -kultur weiter geweckt

Stand 10. August 2017 Dialog und Perspektive Handwerk 2025 - 20 Maßnahmen Personaloffensive Handwerk 2025 1. Einrichtung einer digitalen Informations- und Wissensplattform, das für Betriebsinha- berinnen und –inhabern über Strategien zur Mitarbeitergewinnung und –bindung informie- ren und Umsetzungshilfen geben soll 2. Förderung von bis zu 8 Personalberaterstellen bei den Handwerkskammern, die die Betriebe bei Fragen rund um das Thema Personal in maximal acht Beratungstagen pro Be- trieb kostenfrei beraten 3. Schaffung eines geförderten Coachings zum Thema Personal, das vor

erfolgsentscheidend, die Vision offen zu erläutern und Beschäftigte in die Gestaltung der Veränderung einzubeziehen, um Unsicherheiten bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu re- duzieren. Betriebliche Strategien, die die Zukunftsausrichtung des Unternehmens be- stimmen, sollten möglichst mit Führungskräften gemeinsam entwickelt, an- gepasst und frühzeitig an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter [...] vermitteln und zu verbreiten. Innovationsneigung fördern (B) In den Unternehmen selbst, insbesondere bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern, muss die Innovationsneigung und -kultur weiter geweckt

, ihre Fachkräfte langfristig an ihre Unternehmen zu binden. Häufig ver- lassen gut ausgebildete Mitarbeiter bereits kurz nach der Ausbildung das Unternehmen. Dies ist insbesondere unter [...] , die Mitarbeiter zu motivieren, im Unternehmen zu bleiben. Das Seminar vermittelt das not- wendige Wissen und Empfehlungen, um eine langfristige Zusammenar- beit zwischen Betrieb und Mitarbei- ter zu [...] . seminarinhalte: Welche Möglichkeiten zur Steige- rung der Arbeitgeberattraktivität kommen in Frage? Wie können die Entgelte für die Mitarbeiter optimiert werden? !! termin: 20. Februar 2018, 17 bis 18

Unterforderungen nachteilig auf die Gesundheit und das Leistungsver- mögen von Mitarbeitern auswirken. Attraktiver Werbeträger in der Region. Foto: Hand- werkskammer Handwerk in der Region Sonderbeilage [...] Mitarbeiterjubiläen: www.hwk-reutlingen.de/urkunden Betriebsjubiläen Handwerksbetriebe erhalten von der Handwerkskammer Reut- lingen ein Schreiben, wenn sie nach dem in der Handwerksrolle eingetragenen Gründungsdatum [...] -242, E-Mail: helena.tolstenko@hwk-reutlingen.de Mitarbeiterjubiläen Handwerksbetriebe haben außerdem die Möglichkeit, langjähri- ge Mitarbeiter auszuzeichnen, und zwar nach zehn Jahren und dann jeweils

darüber hinaus neben dem technologischen Wandel auch die Veränderung der Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter in Handwerksunternehmen thematisieren, so Zürker weiter.

Auszeichnung freuen. Das Unternehmen belegte in Kategorie 2 (11 bis 30 Mitarbeiter) den zweiten Platz. „Elektro Dessecker ist intern prozess- orientiert organisiert, als Handwerksbe- trieb TÜV [...] . Das Unternehmen konnte sich ge- gen eine Vielzahl von Mitbewerbern aus ganz Deutschland durchsetzen und belegte in Kategorie 2 (11 bis 30 Mitarbeiter) den ersten Platz. „Bei der Firma Fischer Elektro- und Beleuchtungstechnik sind die Zeichen der Zeit auf Zukunft gestellt: Hier wurde mit dem Technologie- zentrum, welches sowohl Kunden als auch Mitarbeitern für die Ausbildung marco

Die Interessensvertretung der „Wirtschaftsmacht von nebenan“ wünscht eine geruhsame, frohe und gesegnete Advents- und Weihnachtszeit, verbunden mit den besten Wünschen für ein friedliches, gesundes, g

„Elektro Dessecker ist intern prozessorientiert organisiert, als Handwerksbetrieb TÜV-zertifiziert und hat auch nach außen hin sein Leistungsversprechen den Kunden und ihren entsprechenden Bedürfnissen gegenüber klar strukturiert: So gibt es sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Kunden klar ersichtliche Leistungsversprechen, die die Themen Pünktlichkeit, Sauberkeit, Erreichbarkeit nach Feierabend sowie ein 24-Stunden-Versprechen beinhalten. Zusätzlich gibt es eine klare Vision für das Jahr 2020: Bis dahin möchte das Unternehmen ein neues Firmengebäude inklusive Ausbildungswerkstatt für die